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生産性向上とは
生産性向上とは
生産性向上とは、「企業や組織が効率を高め、限られた資源で最大限の成果を達成すること」です。
つまり、少ない労働力でより多くの利益や商品を生み出すことができれば、生産性が向上したと言えます。
限られた人手を活用して企業を成長させるためには、生産性向上が不可欠です。
つまり、少ない労働力でより多くの利益や商品を生み出すことができれば、生産性が向上したと言えます。
限られた人手を活用して企業を成長させるためには、生産性向上が不可欠です。

生産性向上を目指すためには、生産性とは何かを理解し、適切な施策を行うことが必要です。
ただし、生産性向上について理解せずに、表面的な施策だけを行うと、一部の社員に長時間労働を強いるなど、逆に生産性を低下させてしまう可能性があります。
ただし、生産性向上について理解せずに、表面的な施策だけを行うと、一部の社員に長時間労働を強いるなど、逆に生産性を低下させてしまう可能性があります。
生産性とは
生産性とは、「コストに対する成果量の比率」のことです。
ここでのコストとは、労働力(人数・時間)や資本(原材料費・設備)などを指し、成果量とは得られた利益や生産されたサービス・商品の量を指します。
生産性は次の計算式で算出されます。
ここでのコストとは、労働力(人数・時間)や資本(原材料費・設備)などを指し、成果量とは得られた利益や生産されたサービス・商品の量を指します。
生産性は次の計算式で算出されます。
生産性の計算方法
生産性=(産出)アウトプット(生産量や付加価値額などの成果)/(投入)インプット(働く人数や時間、各種の設備など)

生産性は上記の計算式で産出されるため、アウトプットを増やし、インプットを減らすことで向上します。
アウトプットを増やすとは、生み出せる利益や製品の量を増やすことです。
同じ人数でより多くの製品を作れるようになれば、生産性は向上します。
インプットを減らすとは、必要な労働力や時間を減らすことです。
例えば、従業員100人で1,000台の車を生産していた工場が、50人で同じ1,000台を生産できるようになれば、生産性が向上したことになります。
アウトプットを増やすとは、生み出せる利益や製品の量を増やすことです。
同じ人数でより多くの製品を作れるようになれば、生産性は向上します。
インプットを減らすとは、必要な労働力や時間を減らすことです。
例えば、従業員100人で1,000台の車を生産していた工場が、50人で同じ1,000台を生産できるようになれば、生産性が向上したことになります。
生産性向上が重要な理由
企業が利益を増やすためには、生産性向上が重要です。製品を生み出すには、人件費や原材料費などのコストがかかります。
どんなに多くの製品を作っても、利益よりコストが高ければ、利益は出ません。コストに対して多くの利益を生むためには、生産性向上が不可欠です。
どんなに多くの製品を作っても、利益よりコストが高ければ、利益は出ません。コストに対して多くの利益を生むためには、生産性向上が不可欠です。
日本は他国と比べて生産性が低い
公益財団法人日本生産性本部の「労働生産性の国際比較 2023」によると、日本の一人当たり労働生産性は、OECD 加盟38カ国中31位。
30年近く前の話になりますが、1990年代前半から半ばにかけて、日本の国民1人当たりGDPは、先進国の中で米国に次ぐ高い水準にあり、1996年にはOECD加盟国中で5位でした。
しかし、1990年代後半から経済が停滞し始め、GDPの成長が鈍化。
徐々に他の主要国に追い抜かれ、2000年代では主要先進7カ国の中でも下位の状況が続いています。
しかし、1990年代後半から経済が停滞し始め、GDPの成長が鈍化。
徐々に他の主要国に追い抜かれ、2000年代では主要先進7カ国の中でも下位の状況が続いています。

業務効率化と生産性向上の違い

生産性向上と業務効率化は似ていますが、業務効率化は生産性向上を実現するための手段の一つです。
業務効率化は、生産性向上で言う「インプット」を最小限にすることを目指します。
具体的には、
- 業務プロセスの無駄を省く
- 非効率で無駄な作業をなくす
- 材料費などの無駄を省いてコスト削減する
といった取り組みが業務効率化です。
これに対して生産性向上は、インプットを最小限にするだけでなく、アウトプット(製品の量や利益)を最大化することも目指します。業務効率化以外にも生産性向上の手段があるため、より広い視点で施策を行うことが必要です。
生産性向上のメリット
- 企業の競争力が向上する
- 人手不足の解消
- 労働環境の改善
生産性向上は、企業の成長と日本経済の発展に欠かせない課題です。
生産性向上へのヒント
他社の事例を見る
他社はどのように生産性向上に取り組んでいるのか、取り組み事例を見てみましょう。
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